Prosjektstyring
Det å betale for en ekstern prosjektleder blir kanskje oppfattet som en unødvendig utgift, men er det mulig for noen å konsentrere seg helt og fullt om prosjektlederrollen samtidig som de også må ta seg av de vanlige pliktene? Ville en intern prosjektleder kunne opprettholde den ønskede høye kvaliteten på prosjektet, og hvordan ville overvåkingen foregå? Ville prosjektlederen ha tid til å overvåke prosjektet og kontrollere at de tiltenkte resultatene blir oppnådd?
Proact sørger for en bedre og mer effektiv og dermed mer økonomisk form for prosjektstyring. Vi tar det overordnede ansvaret for prosjektet, administrerer det hele og sørger for god fremdrift. Det settes opp en prosjektplan sammen med kunden, som inneholder alt fra første planlegging til fullføring. Prosjektplanen vil danne grunnlaget for å sikre at de definerte målene blir nådd.
Ved å leie inn en ekstern prosjektleder blir det enklere å utarbeide tydelige mål for arbeidet og å oppfylle dem. Bedre beslutningsgrunnlag gjør det lettere å prioritere riktig, og det blir enklere å gjennomføre raske, men kontrollerte endringer og forbedringer. Det fører igjen til en effektiv utnyttelse av ressursene, det frigir og beskytter nøyaktig definerte ressurser til prioriterte oppgaver, og åpner for enkel overvåking og overføring til ledelsen.
Prosjektmodellen vår, Master the Project™, består av faste, definerte faser, effektanalyse, prosjektanalyse, spesifisering, gjennomføring av installasjon, innfasing av produktene installert, overvåking av resultatet og evaluering. Avgjørelsen om å gå videre til neste fase tas først når den forrige fasen har blitt godkjent i de fastsatte beslutningstrinnene.